Teamsessies
Ik begeleid momenteel teamsessies op 3 verschillende thema's.
In een eerste sessie verkennen we samen het thema.
Aansluitend maken we samen een traject op maat van het team,
steeds gericht op het verankeren van duurzame verandering.
Samenwerken
vanuit sterktes
Teamdynamieken beter begrijpen én optimaliseren vanuit een beter inzicht in de sterktes en talenten van elk teamlid.
De 5 bouwstenen
van sterk teamwerk
In kaart brengen van de sterke en zwakke elementen van je teamwerking en gericht aan de slag gaan waar de nood het hoogst is.
De kracht van
duidelijkheid
Iedereen op één lijn brengen door een gedeelde kijk te creëren op de essentiële aspecten van de werking.
Samenwerken
vanuit sterktes
Hoe kan je teamdynamieken beter begrijpen én beïnvloeden vanuit een beter inzicht in de sterktes en talenten van elk teamlid?
De 5 bouwstenen
van sterk teamwerk
Hoe scoort je team op de 5 bouwstenen van sterke teams en kan je gericht aan de slag gaan waar de nood het hoogst is?
Heerlijk helder
Hoe krijg je iedereen op één lijn en creëer je helderheid en een gedeelde kijk op alle belangrijke aspecten van de werking?
Samenwerken vanuit sterktes
Het juiste talent op het juiste moment met Lencioni's Working Genius.
Elk team heeft zijn specifieke valkuilen: punten waarop het vaak fout loopt ondanks de goede intenties en inzet van elke medewerker. Vaak is dit het resultaat van de specifieke combinatie van sterktes en voorkeuren van de medewerkers in het team.
Aan de hand van het Working Genius model van Patrick Lencioni en bijhorend assessment brengen we de energiebronnen en frustratiebronnen van medewerkers in kaart en proberen van daaruit teamdynamieken te verklaren én te optimaliseren.
Na deze workshop heb je een beter zicht op hoe ieder teamlid zo goed mogelijk kan ingezet worden voor een optimale teamwerking en hoe je ontbrekende kwaliteiten binnen het team zo goed mogelijk kan opvangen.
Herken je dit?
Je bent ervan overtuigd dat iedereen van het team het beste van zichzelf geeft.
Desondanks loopt de teamwerking vaak vast op dezelfde punten.
Je wil elke medewerker zoveel mogelijk inzetten op zijn of haar sterktes.
Je bent op zoek naar een tool die je meer inzicht geeft in teamdynamieken en hierrond een gedeelde taal kan creëren.
Samenwerken vanuit sterktes
Het juiste talent op het juiste moment met Lencioni's Working Genius.
Herken je dit?
Je bent ervan overtuigd dat iedereen van het team het beste van zichzelf geeft.
Desondanks loopt de teamwerking vaak vast op dezelfde punten.
Je wil elke medewerker zoveel mogelijk inzetten op zijn of haar sterktes.
Je bent op zoek naar een tool die je meer inzicht geeft in teamdynamieken en hierrond een gedeelde taal kan creëren.
Elk team heeft zijn specifieke valkuilen: punten waarop het vaak fout loopt ondanks de goede intenties en inzet van elke medewerker. Vaak is dit het resultaat van de specifieke combinatie van sterktes en voorkeuren van de medewerkers in het team.
Ontdek de valkuilen met de grootste impact op jouw teamwerking in de gratis Team Effectiviteitsscan.
Aan de hand van het Working Genius model van Patrick Lencioni en bijhorend assessment brengen we de energiebronnen en frustratiebronnen van medewerkers in kaart en gebruiken dit als basis om teamdynamieken te verklaren én te optimaliseren.
Na deze sessie heb je een beter zicht op hoe ieder teamlid zo goed mogelijk kan ingezet worden voor een optimale teamwerking en hoe je ontbrekende kwaliteiten binnen het team zo goed mogelijk kan opvangen.
De 5 bouwstenen van sterk teamwerk
De piramide van Lencioni biedt een eenvoudige leidraad voor hoe je van een groep individuen een team kan maken. Het fundament is vertrouwen: een veilige omgeving waar plaats is voor openheid en kwetsbaarheid. Vanuit vertrouwen durf je met elkaar in productief conflict gaan over verschillen in opvatting. Dit leidt tot helderheid in de beleidskeuzes en voedt betrokkenheid bij alle medewerkers. Als medewerkers elkaar dan nog accountabel weten te houden en ten allen tijde de teamresultaten voor ogen houden, heb je een sterk en gezond team dat buitengewone resultaten haalt en waar het leuk is om te werken.
Aan de hand van het officiële assessment van Lencioni creëren we een foto van de huidige teamwerking en de kracht van de verschillende bouwstenen. Door middel van gerichte oefeningen zetten we in op het versterken van de verschillende lagen. We werken hierbij van onder naar boven, aangezien het geen nut heeft om te bouwen op zwakke fundamenten.
Herken je dit?
Medewerkers binnen je team denken en handelen nog vaak vanuit eigenbelang in plaats van het teambelang.
Meningsverschillen worden liever uit de weg gegaan dan dat ze worden benut voor het aanscherpen van de werking.
Medewerkers tonen weinig initiatief en betrokkenheid op de werking.
Concrete tools voor méér en beter teamwerk.
De 5 bouwstenen van sterk teamwerk
Concrete tools voor méér en beter teamwerk.
Herken je dit?
Medewerkers binnen je team denken en handelen nog vaak vanuit eigenbelang in plaats van het teambelang.
Meningsverschillen worden liever uit de weg gegaan dan dat ze worden benut voor het aanscherpen van de werking.
Medewerkers tonen weinig initiatief en betrokkenheid op de werking.
Er is weinig openheid en bereidheid om fouten toe te geven aan elkaar.
De piramide van Lencioni biedt een eenvoudige leidraad voor hoe je van een groep individuen een team kan maken. Het fundament is vertrouwen: een veilige omgeving waar plaats is voor openheid en kwetsbaarheid. Vanuit vertrouwen durf je met elkaar in productief conflict gaan over verschillen in opvatting. Dit leidt tot helderheid in de beleidskeuzes en voedt betrokkenheid bij alle medewerkers. Als medewerkers elkaar dan nog accountabel weten te houden en ten allen tijde de teamresultaten voor ogen houden, heb je een sterk en gezond team dat buitengewone resultaten haalt en waar het leuk is om te werken.
Aan de hand van het officiële assessment van Lencioni creëren we een foto van de huidige teamwerking en de kracht van de verschillende bouwstenen. Door middel van gerichte oefeningen zetten we in op het versterken van de verschillende lagen. We werken hierbij van onder naar boven, aangezien het geen nut heeft om te bouwen op zwakke fundamenten.
De kracht van duidelijkheid.
Heerlijk helder.
Herken je dit?
Er zijn regelmatig misverstanden over wie waarvoor verantwoordelijk is.
Er zijn regelmatig discussies over wat een goede dienstverlening is.
Iedereen doet om goed te doen maar dan wel op zijn of haar manier.
Er zijn uiteenlopende meningen over wat op dit moment de belangrijkste prioriteit is voor het team.
Er is weinig betrokkenheid op de grotere organisatie: hoe dragen wij bij tot het succes van de organisatie?
Eén van de belangrijkste verantwoordelijkheden van de teamleider is om continu duidelijkheid te creëren over de grote lijnen van de werking. Onduidelijkheid zorgt ervoor dat medewerkers afwachten of solo slim gaan spelen. Vaak hoor ik medewerkers zeggen ‘het maakt mij niet of we A of B doen, maar ik wil gewoon dat het duidelijk is!’
Aan de hand van een eenvoudige vragenlijst meten we de mate waarin er een gedeelde kijk bestaat onder de medewerkers over de basiselementen van de werking zoals ‘wie doet wat’, ‘wat is op dit moment prioritair’ en ‘hoe gaan we ons organiseren’’.
Doorheen verschillende gespreksrondes werken we de ruis weg en komen we tot een gemeenschappelijke visie en gedeelde afspraken. We geven ook concrete tips en oefeningen mee om deze duidelijkheid te blijven borgen in de dagelijkse werking.
